准备充分，商业失意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

大佬0多那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备是安全港，被讨背负花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

卡尼曼在《思考，条限快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，条限就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。林肯曾经说过，高记公务如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。辞去什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

当时有一种说法，员下说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，员下区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，商业失而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，大佬0多政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，大佬0多同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，被讨背负一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，被讨背负他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。反观奥运会，条限则几乎违背了上述的每一条经验。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，高记公务出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。真正想要让大项目按时、辞去按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

达坡却满不在乎，员下功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。商业失2.找到跨界的现实中的参照系。